11月12日,厦门坤锦电子科技有限公司(协会理事单位)召开战略规划启动会,会议成立了以总经理颜宏、副总经理王刚、副总经理黄树福、总经理助理欧阳盛国、外部咨询辅导老师高德为核心工作组,各部门负责人及主要执行人员为扩展工作组的坤锦电子战略规划团队。

  战略规划将分为“规划制定”和“执行跟踪”两个主要阶段,“规划制定”阶段从信息收集、战略方向及目标制定与修订、年度目标制定等步骤启动,并以年度目标分解工作为承接,开展后续关键措施执行与绩效管理、绩效评价和战略回顾等“执行跟踪”阶段工作。

总经理助理欧阳盛国介绍战略规划工作及团队职责分工

总经理颜宏深刻阐述企业的核心价值

会上,总经理颜宏对企业的核心价值做了深刻阐述,强调以“为优秀的客户提供最优化的微型泵阀产品和服务”为使命,努力实现“成为世界上值得尊重的微型泵阀和服务提供专家,成为员工展现个人价值的优良平台”企业愿景。

  随后,辅导老师高德介绍了本次坤锦战略规划工作的总体思路和时间计划,并就第一阶段的内外部信息收集工作进行深入浅出的培训。

与会人员就培训内容积极发言讨论

下一步,坤锦电子战略规划团队将依照相应职责分工,遵循“团队合作,系统思考,空杯心态,主动积极,持续改善,遵守承诺”的工作原则,根据项目总体思路和时间计划,积极认真开展战略规划及年度目标计划的制定执行工作。个人价值只有通过给客户确实创造了价值,才能得到展现,而企业的责任就是建立两种价值对接的平台。通过战略规划工作,我们将让每个员工充分发挥价值,为每位客户创造更多价值!2021年将是一个全新的开始,我们定能破除旧观念、建立好习性、踏上新征程!